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作為一個勘探開發近50年的老油田,面對資源接替不足、國際油價波動等種種風險,近年來通過深化改革,實現工作重點從追求產量規模為主,轉向算“精帳”提效益上,讓老油田釋放了新活力。本文由上海宏東轉載發布;本公司專業生產G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網查詢具體產品信息。
“通過效益風險管控共杜絕負效措施投入5819萬元,百萬噸投資建設整體下降3.8億元……這是遼河油田去年通過算細賬獲得的節省成本成績單?!边|河油田經濟評價中心主任劉斌說,去年在遼河油田開發系統中發生了一系列“否決案”,其中包括化學驅、蒸汽驅等在內55個規劃實施開發方案中,有7個項目因效益不達標而未通過論證。“這在以往難以想象?!?/p>
據了解,這些項目論證之初是有效益的,但在開始實施過程中結合當時油價是無效甚至是負效益的,所以被叫停。
在油價波動的背景下,尤其2014年低油價的強烈沖擊下,算好每一筆帳就成了企業深化改革的重點。遼河油田一位企業高級管理人員說,高油價時期,油田只要有產量規模就有經濟規模,油田開發生產的核心是“穩產、上產”。但自2014年以來,油價斷崖式下跌,使遼河油田面臨著嚴峻的挑戰。企業效益風險管控模式應運而生。
所謂效益風險管控,就是以油井為控制單元,創建“五大”效益風險管控模塊,讓“效益”貫穿于油田勘探開發和經營管理的全過程,實現每個生產環節的高效管理,從源頭上避免無效和低效投入,實現企業效益最大化。
2015年,遼河油田下屬曙光采油廠部分油井因效益不達標被迫叫停。僅去年上半年,遼河油田共開展措施前評價2762井次,否決低效負效措施104井次,杜絕風險性支出1976萬元。
目前,遼河油田把“效益”貫穿油田開發的全過程,從方案設計到實施,從區塊、層系到井網,全面發揮效益風險管控模式的引領作用,探索了老油田有效開發的新途徑。